導(dǎo)讀:“工作最可貴的是什么?工作過程中磨練出來的責(zé)任心、態(tài)度、對細節(jié)的關(guān)注、堅韌和堅持、逆情商、做事的魄力、價值觀,這些才是一個人成功與否的制勝法典? ? ——《運營筆記》對
發(fā)表日期:2019-10-17
文章編輯:興田科技
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“工作最可貴的是什么?工作過程中磨練出來的責(zé)任心、態(tài)度、對細節(jié)的關(guān)注、堅韌和堅持、逆情商、做事的魄力、價值觀,這些才是一個人成功與否的制勝法典? ? ——《運營筆記》
對于一個產(chǎn)品小白+運營小白來說,在眾多產(chǎn)品運營類書籍中,類延昊的《運營筆記》算得上是一本很容易入門的讀物。類延昊于2007年加入貓撲,從運營小兵一步步成長為運營總監(jiān)。他擁有11年的運營經(jīng)驗、3年的產(chǎn)品經(jīng)驗,對于產(chǎn)品和運營的認(rèn)識都是非常深刻的。《運營筆記》這本書恰如其名,頗具筆記性質(zhì),文字讀起來通俗易懂,書里穿插大量的心理和素質(zhì)描寫,頃刻間便可以引發(fā)讀者的共鳴。
這本書給我?guī)淼膯l(fā)主要有以下三點:
第一,了解到了運營人員的基本素質(zhì)以及工作常態(tài)。
看這本書之前,我對運營的認(rèn)識僅限于表面,僅限于百度百科詞條解釋和互聯(lián)網(wǎng)招聘廣告的崗位描述。在我的理解里,運營就是和用戶打交道,策劃一些活動,推廣一些產(chǎn)品。我以為,運營人員的特質(zhì)不外乎是:腦洞大、聰明、溝通能力強。這些卓越的優(yōu)點似乎是與生俱來的,憑靠后天的努力難以改變。而這本書卻告訴我,運營人員必備的特質(zhì)是:練好基本功、把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為價值。運營人員的優(yōu)秀并非天生,是靠著在日常工作中的磨煉、反思與總結(jié)中逐漸培養(yǎng)的。很慶幸,我對運營的錯誤認(rèn)知及時得以糾正。除了注重后天的實踐外,優(yōu)秀的運營人員也一定要具備一些良好的心理素質(zhì)。首先是在工作中充滿自信,能夠耐心地與用戶打交道,還要具備同理心,知其所想,懂其所憂。同時,自我驅(qū)動力和學(xué)習(xí)能力也尤為重要,有主動學(xué)習(xí)的意識,抓住每一個鍛煉自己的機會,每天多學(xué)一點兒,多進步一點兒,通過實戰(zhàn)點滴積累,打怪升級。
運營人員的工作很瑣碎,也很辛苦。有時,為了與目標(biāo)用戶取得溝通,運營人員需要調(diào)節(jié)自己的作息時間以適應(yīng)用戶。要想投身于互聯(lián)網(wǎng)運營工作,一定要做好吃苦的準(zhǔn)備。
第二,學(xué)會了通過“二八”法則把握用戶需求。
以往關(guān)于“二八”法則的了解還停留在精英與庸人的層級劃分上,這是我第一次看到該法則在互聯(lián)網(wǎng)場景下運用。作者使用金字塔模型,將社區(qū)用戶劃分為四類:社區(qū)的管理人員、用戶管理人員、有價值的用戶和一般性用戶。他指出,運營人員應(yīng)該用80%的時間用在金字塔頂端那20%的用戶身上。用戶金字塔層級之間相互影響,社區(qū)20%的核心用戶可以帶動剩余的80%用戶,由20%的用戶去建立社區(qū)文化,最終影響那80%的用戶。因此,在進行用戶調(diào)研時,就可以選擇那20%的高質(zhì)量的用戶作為樣本,獲得更加精準(zhǔn)的結(jié)果。
另外,金字塔模型還可以幫助驗證產(chǎn)品架構(gòu)和功能設(shè)計是否合理。將金字塔模型倒過來, 便是“用戶漏斗模型”,可用于篩選用戶需求,驗證產(chǎn)品策略是否合理。該模型可以幫助我們從用戶無窮無盡的需求中跳出來,優(yōu)先滿足金字塔頂端20%用戶的需求。
每個環(huán)節(jié)在執(zhí)行的過程中,還可以繼續(xù)細分成一個個金字塔,利用“二八”原則找到突破點,找到運營策略和解決辦法。
將“二八”原則用在運營中,高效與精準(zhǔn)兼具,真是一個好辦法。
第三,懂得了巧妙利用周邊產(chǎn)品做運營。
周邊產(chǎn)品的出現(xiàn)并非新鮮,在很多場景下都可以接觸到,比如通過線下的掃碼關(guān)注、消費后的禮物贈送、線上的有獎答題、積分換取、賬號升級等等方式獲得周邊產(chǎn)品。從用戶的角度來說,獲取周邊產(chǎn)品可以形成對品牌的依賴感和認(rèn)可度。若是產(chǎn)品是需要通過努力才能獲得的,還能激發(fā)用戶在社交圈分享的欲望。
這本書中介紹了周邊產(chǎn)品的玩法,有活動運營、用戶組織的管理和運營以及用于用戶的總結(jié)和盤點?;顒舆\營及策劃活動讓用戶參與進來,建立對品牌的認(rèn)知。用戶組織的管理和運營通常是一種激勵機制,可以刺激用戶努力去獲取。正在進行用戶的總結(jié)和盤點時,可以為優(yōu)質(zhì)用戶發(fā)放獎勵,滿足用戶的榮譽感。做運營的時候巧妙利用周邊產(chǎn)品可以取得不錯的用戶反饋和宣傳效果。
總之,這本書讓我對運營工作有了一個初步的了解,我會繼續(xù)閱讀其他的書籍,不斷學(xué)習(xí)。最近在投運營實習(xí)崗,希望能找到一份滿意的實習(xí)工作,在真實場景中g(shù)et到運營的核心技能。
注:下圖是我梳理的本書內(nèi)容框架,有側(cè)重性地進行了詳略安排。將圖片保存后放大查看
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